個人の成長なくして会社の成長はありえません。逆に会社の成長が社員にとっても個人の夢の実現に近づくような。アチーバスが目指すのは、そんな両者の統合によってうまれるイノベーションです。
個人個人のスキル（職）を最大限会社の活力・成長へと繋げるキーはなんでしょう？それは「場の力」です。いくら社員教育で個人のスキルや見解を高めようとも、共通のビジョンや風土を醸成しないことには組織の成長には繋がりません。
行動変容の第一人者、MITグループダイナミクス研究所創設
Kレヴィン教授も行動変容には図のような方程式が成り立つと説いています。
行動→振り返り→共有体験の循環によって、組織内においてPDCAサイクルのような循環・継続する仕組みが出来上がります。これらをより高次元の「定着」。つまり「風土」とするためにアチーバスでは年間プログラムをご提案しています。
